La estrategia de diversidad y equidad de género que promueve 3M Colombia

La estrategia de diversidad y equidad de género que promueve 3M Colombia

  • Juan Pablo Velásquez, vicepresidente de Recursos Humanos para la Región Andina y líder de diversidad para Latinoamérica de 3M, explicó la estrategia de diversidad y equidad de género que impulsa la compañía.

    27 noviembre 2019

    Juan Pablo Velásquez, vicepresidente de Recursos Humanos para la Región Andina y líder de diversidad para Latinoamérica de 3M, explicó la estrategia de diversidad y equidad de género que impulsa la compañía.

    A nivel mundial, de acuerdo con The Global Gender Gap Report 2018 del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), la fuerza laboral continúa presentando profundas brechas de género. Por ejemplo, solo el 22% de los profesionales que trabaja en inteligencia artificial en todo el mundo son mujeres. 

    Colombia ocupó el puesto 40 de los 149 países participantes en el reporte del WEF y según el informe del Ranking Par 2019 de Aequales, a nivel corporativo “la representación promedio de las mujeres en posiciones de liderazgo corresponde a 33,7%. Además, solamente el 27,2% de las organizaciones cuentan con una mujer como líder”. 

    Estas cifras demuestran el largo camino que debe recorrer el país para alcanzar a países como Islandia y Noruega, líderes en equidad de género, según el WEF. 

    Le puede interesar: Así va la equidad de género en las empresas colombianas, según el Ranking Par 2019

    3M, multinacional estadounidense con más de 50 años de operación en Colombia, en su gestión organizacional tiene como uno de sus ejes el objetivo 5 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que busca  “alcanzar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas”.

    Su participación en foros de liderazgo y empoderamiento, y el reconocimiento en rankings, como el Ranking Par demuestran el compromiso de 3M por la diversidad y la equidad de género. 

    Juan Pablo Velásquez, vicepresidente de Recursos Humanos para la Región Andina y líder de diversidad de 3M en Latinoamérica, habla sobre las estrategias que ha desarrollado la compañía para promover una cultura de inclusión. 

    Capital Humano – ¿Cómo se ha trabajado el tema de diversidad en 3M a nivel global?
    Juan Pablo Velásquez – 3M a nivel global tiene un pilar cultural que se divide en 5 grandes autopistas. Una de esas se llama Powered by Inclusion, refiriéndose a nuestra raíz en la cultura organizacional: la diversidad y la inclusión como un pilar. Adicionalmente, tenemos una meta de sostenibilidad – con base en los Objetivos de Desarrollo Sostenibilidad – que es pública y es un compromiso: duplicar el portafolio de talento diverso al año 2025. 

    Esto significa que, a diferencia de otras empresas, en 3M tenemos metas aspiracionales para seguir avanzando en diversidad y equidad de género, en particular. 

    C.H – En cuanto a cifras, ¿cómo es la paridad respecto a los cargos de liderazgo dentro de 3M Colombia?
    J.P.V – Hablando de estadísticas formales, en 3M Colombia el 60% de las posiciones de liderazgo son ocupadas por mujeres y el 40% restante por hombres. No solo se debe tener un discurso frente a esto, sino también que genuinamente se viva en el día a día de la compañía.  

    En video: Las estrategias de P&G para promover internamente la equidad de género

    C.H – ¿Cuáles son las estrategias que incentivan la diversidad y la equidad de género dentro de 3M Colombia?
    J.P.V – Una de nuestras iniciativas que más resaltamos es nuestro programa llamado FlexAbility, destinado a lograr el máximo de la productividad personal y profesional de nuestros colaboradores, por medio de la flexibilidad laboral. 

    Buscamos que tanto hombres como mujeres podamos tener un buen vida-trabajo. Algunos de los beneficios incluidos dentro de este plan son: el horario flexible, cada 3 meses contamos con la opción de medio día para temas personales, damos medio día libre por el cumpleaños, tenemos home office ilimitado, licencia de maternidad y paternidad extendida, un día libre para mudanzas, permisos de matrimonios o fiestas especiales, permiso para estudios y licencias. 

    Por otro lado, tenemos servicios de mensajería, peluquería y lavandería dentro de nuestras instalaciones, entre otros beneficios que les facilitan la vida a nuestros trabajadores. También, participamos en foros como el de Mujeres que inspiran de Foros Semana y promovemos eventos como el Women Leadership Forum, con el objetivo de ser un actor de cambio en el tema de diversidad y en la visión de equidad de género en Colombia. 

    Vea también: Claves para incluir una política de brechas de género en su empresa

    C.H – En línea con esto, ¿por qué es relevante contar con iniciativas como FlexAbility?
    J.P.H – Es relevante por una simple razón y es que esto ayuda a remover todo tipo de barreras entre la vida profesional y la personal de los empleados. Y hay que entender, en este punto, que no se trata solamente de ver qué facilidades se le da a un género o a otro; es un tema que nace para todos y es ahí cuando se habla de equidad de género. 

    C.H – ¿En qué consiste el Women Leadership Forum?
    J.P.V – El Women Leadership Forum es un foro organizado por 3M a nivel mundial, que se replica en cada geografía. En la región Andina las dos mujeres encargadas del Foro son: Valeria Frigueri, consejera para la región Andina de 3M y María Beatriz García, gerente de Consumo Masivo. Durante este evento se reúnen mujeres líderes de diversos países para trabajar en el desarrollo del liderazgo femenino y compartir experiencias. 

    Por ejemplo, en este momento están haciendo un club de lectura sobre el libro de Michelle Obama ‘Mi historia’, todas las actividades del Foro y las herramientas necesarias son financiadas por 3M. Esta iniciativa tiene como espíritu cerrar cada vez más las brechas de equidad de género. 

    C.H – ¿Qué indicadores tiene 3M para evaluar su proceso de diversidad e inclusión?
    J.P.V – Es cierto que lo que no se mide no se mejora; por esto, llevamos métricas que determinan la población diversa o no diversa dentro de la compañía – por diversa tenemos los temas de género, raza, etnia, discapacidades, nacionalidades y comunidad LGTBQ –. También, tenemos una herramienta de estadísticas llamada Work day, aquí llevamos toda la data de las personas.

    Cada trimestre se reúne el comité de diversidad e inclusión, para ver en el corrido del periodo cómo fue la proporción de contratación entre hombres y mujeres; cómo están siendo las promociones y ascensos, y la rotación del personal entre hombres y mujeres.

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    C.H – ¿Cuál es la proyección de 3M en el tema de diversidad e inclusión?
    J.P.V – En una de las ediciones de la Revista Dinero salió una nota donde decía que de 100 empresas colombianas solo 2 tienen líderes mujeres. Esto significa que tenemos que tomar acciones concretas, que si dejamos que la equidad de género se lleve silvestremente nos vamos a tardar muchísimos años a llegar a algo cercano a la paridad. Por esto, en 3M queremos seguir acelerando el avance de equidad de género.

    C.H – 3M ha sido reconocida por varios años dentro del top 20 del Ranking Par de Aequales, ¿qué aspectos cree que debe mejorar la compañía para subir en el ranking?
    J.P.V – Hemos trabajado de la mano con Aequales. En el Ranking Par 2019 3M ocupó la casilla número 16 de más de 400 empresas evaluadas. Sin duda alguna, estamos haciendo una buena labor, pero en mi opinión debemos optimizar esfuerzos en cuanto a comunicar los beneficios que tenemos de manera interna y externa. 

    Asimismo, sería oportuno trabajar con nuestros aliados externos (proveedores, clientes y distribuidores) para promover en conjunto la equidad de género; por consiguiente, está es la siguiente fase en la que queremos hacer mucha más fuerza y lograr que esta gran cultura de diversidad e inclusión que tenemos al interior de 3M la contagiemos positivamente a nuestros aliados estratégicos. 

    3M, líder en diversidad

    3M ha logrado incrementar su reputación como una de las mejores empresas para trabajar, debido a sus buenas prácticas que destacan su ambiente laboral. Evidencia de esto, 3M fue certificada por Great Place to Work con una distinción de Icontec el pasado 18 de octubre. 

    Valeria Frigueri, General Counsel Legal Affairs de 3M región Andina, reconoce que “se requieren líderes que puedan ‘liderar con el ejemplo’. No se trata solo de tener políticas corporativas, se requieren líderes que las apliquen, que crean en ellas y que inspiren a sus equipos para seguir trabajando en pro de la equidad de género”.

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    6 respuestas a “La estrategia de diversidad y equidad de género que promueve 3M Colombia”

    1. Genial artículo y aún más poder replicar estas políticas al interior de las compañías para promover la equidad de género, la capacidad de liderazgo y la calidad de vida. Gracias

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